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          漳州发展召开2022年上半年经营工作分析会

          •   8月26日上午,漳州发展召开2022年上半年经营工作分析会,回顾总结上半年公司经营绩效及管理情况,部署下半年公司重点工作。公司党委书记、董事长赖小强出席会议并作强调讲话,党委副书记、总经理陈毅建主持会议。公司领导班子成员,各部门及各板块主要负责人参加会议。

              会议全面总结了公司上半年运营情况,深刻剖析存在的问题与挑战,并对下半年工作进行部署安排,确保全面完成全年各项任务目标。

              会议指出:今年以来,公司认真贯彻落实省市党代会精神及年度经济会议精神,以破局立新之魄力推动转型升级,公司上下担当作为、凝心聚力,重点工作取得新突破、新成效,整体经营形势持续向好、稳中有进。下半年工作依然艰巨,全体员工要进一步提振精神,锚定既定方向,持续聚焦发力,全面落实党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求,推动各项年度目标任务落实到位。

              会议强调:要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,紧扣全力为党的二十大胜利召开创造安全稳定的政治社会环境这条主线,围绕“调结构、推项目、深改革、强队伍、促转型”方针,全力以赴做好综治维稳工作、统筹推进疫情防控和经济社会发展,积极开创公司高质量发展新局面,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

              一要聚焦党建引领,凝聚工作合力当前公司处于全面深化改革、转型升级的关键时期,坚持党的领导、加强党的建设比以往任何时候都更为重要和紧迫,要不断促进党建工作与企业发展深度融合,切实把党建“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”。

              二要聚焦国企改革,提升管理质效要深入落实《国企改革三年行动方案》和《漳州市市属国有企业结构布局优化调整实施方案》,加快推进权属企业战略性重组和专业化整合,围绕“5+1”战略布局,突出主责主业不断创新企业管理理念,变革企业管理方式方法,着力推动企业治理体系和治理能力现代化。

              三要突出项目建设,激发内生动力要做好项目推进的动态监督,将工程项目管理“三管理、四控制、一协调”落到实处,制定好“时间表”,规划好“路线图”,划分好“责任格”,加快落地建设、在建项目投产达效。

              四要聚焦队伍建设,提升业务能力要抓紧打造年龄结构合理、专业结构互补、充满干劲活力的干部队伍;要抓紧制定人才储备、考核激励等配套制度,形成相对完善的人才发展通道,提升员工幸福感,实现企业与员工的共同发展。

              五要聚焦责任落实,筑牢底线思维严格落实“三管三必须”要求,紧盯建设工程、供水、污水处理、光伏电站建设等重点行业领域,持续开展安全隐患排查整治,按照“快准严实细”要求抓好常态化疫情防控工作,坚决守住安全发展底线,推动实现企业高质量发展。

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